1、整体策划：策划基于联合会角度的项目，树立联合会自己的品牌，根据联合会的工作特点，完成一些促进联合会整体发展的项目；
2、整合资源：为各工作委员会、各有关部门提供基于市场角度的分析和思路上的整合支持，协调联合会项目资源；协调服务好各工作委员会、相关部门开展的业务，避免出现资源浪费、重叠，业务撞车现象；
3、开展“爱心2008”救助贫困家庭病残儿童工作，探索贫困家庭病残儿童救助的长效机制，以政府购买服务的方式，开展积极有效的救助项目；
4、通过接受国内外的捐赠，与地方民政部门合作，开展助医等公益事业，开拓筹集善款渠道，并且为社会各界提供公益慈善平台，探索公益事业基业常青的模式；
5、组织力量，协调联合会的有关工作委员会、相关部门完成联合会实施的项目目标；
6、配合联合会领导完成好联合会立项组织的项目；
7、执行联合会领导的发展思路；
8、配合联合会领导做好联合会新项目的论证、策划工作；
9、高屋建瓴的策划项目，以此确立联合会在社会公益领域的权威地位，例如举行对整个公益领域进行盘点和评价的表彰、评选；编辑出版中国社会公益年鉴、蓝皮书；
10、建立联合会的项目运营业务合作网络，为联合会提供支持；
11、提出并经同意后，实施经济实体的创办以及同社会其他各类型经济实体的联合经营活动，努力为联合会的正常运转提供稳定收入来源；
12、配合联合会领导完成好联合会临时上马的项目，成为一支能打好攻坚战的经营发展队伍。
